В Челябинске закрылся второй магазин сети «Маяк», принадлежащий владельцам «Светофора»
Количество гипермаркетов в российских мегаполисах продолжает сокращаться. В октябре в Челябинске закрылся дискаунтер «Маяк», ранее в Омске прекратил работу METRO, а в Москве — премиальный «Глобус Гурмэ». На прошлой неделе появилась информация о предстоящей смене владельца оператора сети «О«кей». Специалисты отмечают, что формат гипермаркетов оказался в кризисе и требует пересмотра. Владельцы Борис Волчек и Дмитрий Троицкий планируют развивать сеть из 226 дискаунтеров «Да!» и отказаться от 77 точек «О»кей».
Только за первый квартал 2025 года 200 крупнейших ритейлеров сократили площади гипермаркетов на 100 тысяч квадратных метров. По данным INFOLine, это максимальный показатель с 2018 года. Эксперты анализируют причины сокращения крупных торговых точек и вероятность новых закрытий по стране.
«Хорошо бы продуктовый»
С фасада челябинского торгового комплекса убрали вывеску «Маяк», а на входе разместили объявление о закрытии. Магазин занимал около 2500 квадратных метров. Сейчас помещение огорожено, вход заблокирован рольставнями. На стенах висят листовки с адресами ближайших точек сети. Несмотря на это, некоторые покупатели продолжают приходить, не замечая объявления, и обнаруживают закрытый магазин.
Вывеска дискаунтера привлекала внимание
Первый «Маяк» открылся в Челябинске в 2021 году. Он работал как жесткий дискаунтер с аскетичным интерьером, складской выкладкой товаров, большими упаковками, холодными комнатами и самообслуживанием.
В настоящее время ищут нового арендатора
Сеть «Маяк» основана в 2017 году в Красноярске и принадлежит семье Шнайдер, которая также владеет «Светофорами». Ассортимент «Маяка» включает известные бренды и около 4000 наименований товаров. В Челябинской, Свердловской, Тюменской и Курганской областях магазинами управляет компания «Ритейлсервис 42».
ООО «Ритейлсервис 42» создано в 2016 году в Кемерово, а в 2020 году перерегистрировано в Челябинске. Учредителем является АО «Арткомм», директором с января 2025 года назначена Евгения Платоненко. Ранее компания принадлежала Валентине Шнайдер (53,5%), Андрею Шнайдеру (33%), Ивану Шнайдеру (9%) и Валерию Яковлеву (4,5%). За 2024 год выручка «Ритейлсервис 42» выросла на 19% до 6,2 миллиарда рублей, а чистая прибыль увеличилась на 33% до 37 миллионов рублей.
Особой популярностью «Маяк» пользовался в первые месяцы после начала специальной операции на Украине, когда импортные товары стали исчезать и дорожать, что побудило горожан активно запасаться.
К 2023 году сеть «Маяк» на Южном Урале насчитывала 9 гипермаркетов: пять в Челябинске, два в Магнитогорске, по одному в Копейске и Златоусте. Сейчас их количество сократилось до семи, в основном за счет закрытия точек в областном центре.
Рекорд с 2018 года
Эксперты указывают, что закрытие «Маяка» связано с двумя параллельными процессами.
«Владельцы „Маяка“ и „Светофора“ в этом году столкнулись с беспрецедентным регуляторным давлением. С января по март 2025 года Роспотребнадзор и ФАС провели масштабные проверки сети, по результатам которых закрыто 76 магазинов. Претензии касались как санитарных норм, так и специфической бизнес-модели — отложенной оплаты поставщикам. Это серьезный удар по компании, выручка которой уже снизилась на 2,2% по итогам девяти месяцев 2024 года», — отметил независимый пиар-консультант Денис Голдман.
Однако проблемы «Маяка» отражают общероссийский тренд сокращения крупноформатной торговли, добавил эксперт.
По данным INFOLine, за первый квартал 2025 года площади гипермаркетов у 200 крупнейших ритейлеров сократились почти на 100 тысяч квадратных метров, что стало рекордом с 2018 года.
«Закрылись все 11 российских гипермаркетов Selgros, 11 крупных точек „Магнита“. С 2017 года доля супер- и гипермаркетов в структуре розницы упала с 37 до 21%. Эпоха больших магазинов, похоже, уходит, — констатировал Денис Голдман. — Причины очевидны. Покупательские привычки изменились — людям удобнее забежать в магазин у дома, чем ехать на выходных закупаться впрок. Кроме того, онлайн-торговля растет на 30–40% в год и уже занимает пятую часть всего рынка. Гипермаркеты с их высокими арендными платежами, большими площадями и сложной логистикой становятся все менее рентабельными. В условиях роста цен и инфляции люди перешли к более частым, но менее объемным покупкам. Для крупного формата это критично».
При этом розничный рынок в целом демонстрирует положительную динамику. По данным Росстата, в 2024 году оборот розничной торговли вырос на 7,2%, достигнув 55,6 триллиона рублей. Агентство АКРА прогнозирует рост еще на 12% в 2025 году.
«Просто деньги уходят в другие форматы: магазины шаговой доступности, дискаунтеры нового поколения, онлайн-каналы. Российский ретейл адаптируется к новым реалиям, и это нормальный процесс эволюции рынка», — уверен Денис Голдман.
«Это естественный процесс»
Сокращение крупных магазинов связано не только с регуляторным давлением, но и с общими изменениями в ритейле, согласен независимый консультант поставщиков торговых сетей Михаил Лачугин.
«И здесь дело во многих нюансах. Активно развиваются маркетплейсы, там можно купить ассортимент того же „Светофора“ по непищевой тематике. Многое из продуктовых линеек тоже там есть. Плюс дает о себе знать активное развитие магазинов шаговой доступности. Базовые продукты, в том числе по низкой цене, есть в любой условной „Пятерочке“, „Магните“ или „Ленте“. Поэтому у людей отпадает необходимость ходить в такие магазины, — объяснил Михаил Лачугин. — К тому же многие федеральные ретейлеры стали запрещать известным производителям поставлять продукцию в дискаунтеры, где она продавалась дешевле. Это в некоторой степени снижает покупательский интерес к „Светофорам“/„Маякам“. Потому что раньше люди знали, что они могут купить какой-то известный бренд реально дешевле, чем в других сетях, и шли туда».
Ритейлеры оптимизируют сеть, а арендодатели выражают беспокойство
Эксперт также отметил попытки трансформации гипермаркетов. Крупные сети, такие как «Лента» и «Ашан», уменьшают площади, добавляют дарксторы и расширяют зоны кафе, стремясь создать гастрономические пространства.
«Жесткие дискаунтеры такое делать не могут, потому что даже при сопоставимой площади работают по совершенно другой модели. Поэтому постепенное сокращение „Светофоров“, „Маяков“ и подобных дискаунтеров — это естественный процесс. Он происходил бы вне зависимости от известных событий. Как и умирание гипермаркетов, в принципе, естественный процесс с учетом развития различных каналов сбыта. Поэтому не вижу в сокращении таких сетей никакой катастрофы. Думаю, лет через 10−15 таких магазинов в принципе не будет. Не потому что люди разбогатеют, просто появятся другие каналы продаж», — резюмировал Михаил Лачугин.